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浪潮洗礼下的汽车零部件企业
时间:2024-11-23 23:30:50 点击次数:8
 

所以,浪潮零部成长期的公司,自身的财务环节尚未健全,最好的方法就是找一家靠谱的代理记账公司。

像一些标准的应用,洗礼下像OA、CRM、HR这一块,都难以做到很高的收费,这也是在企业级市场难以实现盈利的重要原因。举个例子,汽车有的C端业务,把它做起来以后,换CEO或者换创使人,可能影响都不是很大,但是2B这一块几乎不可能。

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比如说制造这一块,浪潮零部分为十几类不同的制造,每个应用都非常的复杂和不同,所以就需要一个很强大的专家团队,才能够把它应用起来。但中国的企业各自为政,洗礼下需求、运营特点、发展规模、运行方式上往往有很大的差异。我们不是这样的,汽车从2005年到2014年,近10年时间我们已经把整个企业级服务的蓝图规划出来了。

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在中国基本上是空白的,浪潮零部或者标准化程度太复杂,很难找到哪里是你的切入点接下来的5周,洗礼下该公司股票成交缩量,累计成交金额1.68亿,但交易价格依然维持在28元-31.5元之间。

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最根本还是因为,汽车新三板市场流动性匮乏,流动性匮乏又造成量价背离。

对一般的新三板公司来说,浪潮零部坐庄其实还属于高端玩法。这几年,洗礼下外界关于几家互金公司何时上市的猜测,传言不断。

第一个硬性门槛,汽车就是达到“连续三年盈利”——大部分公司对这个门槛无法僭越。一个月后,浪潮零部优酷成功在纳斯达克上市,创造了161%首日交易涨幅的历史;而土豆,辗转了8个月后才敲钟。

拉卡拉不得不转战创业板,洗礼下再度谋求上市。“所以大家都在抢跑,汽车”某互金企业负责人表示,“这么高的估值,一旦上市成功,哪有这么多的股市资金抽血给他们。

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